Social Media Optimization (SMO)
Jeder spricht vom Web 2.0, vom Web
zum Mitmachen, vom Web für Jedermann, aber profitiert Ihr Unternehmen auch davon?
Wichtig ist, daß Ihnen als Unternehmer klar ist, was mit Web 2.0 geht und was nicht.
Worum gehts bei Social Media Optimization (SMO) eigentlich?
10 neue Besucher pro Sekunde! Würde dies Ihrem Online-Geschäft
ordentlichem Schub geben? Hält Ihr Webserver / Hosting-Paket das überhaupt aus?
Denn soviele Besucher können Sie beispielsweise bekommen, wenn Sie bei Digg auf der Startseite stehen.
Haben Sie mitgerechnet, daß dies 36.000 neue Besucher pro Stunde sind? Nicht wenige
Unternehmen haben soviele Besucher nicht einmal pro Jahr. Selbst bei einer schlechten
Konversionrate von nur 1% sind dies immerhin 360 Neukunden für Ihr Unternehmen pro
Stunde.
Nur eine Webseite zu betreiben,
nutzt Ihnen als Unternehmen recht wenig! Sie müssen sich in die vorhandenen und
tatsächlichen Traffic-Ströme im Intenet einklinken.
In der Praxis ist das Thema: Social Media Optimization (SMO) eng mit
Suchmaschinenoptimierung verbunden, so daß sich wenn Sie beides kombinieren,
weitere Vorteile erzielen lassen.
Aber was ist eigentlich der Unterschied zwischen SEO und SMO? Selbstverständlich
können Sie über Plattformen der sozialen Medien (z.B. Social Bookmarks, Social News,
...) Backlinks zu Ihrer Webseite erzeugen. Dies ist genau genommen, kein SMO, sondern
SEO. Die Links dienen dazu das Suchmaschinen-Ranking Ihrer Webseite zu verbessern.
Ziel des SEO: Mehr Besucher über Suchmaschinen durch bessere Positionierung.
Ziel des SMO: Mehr Besucher über Portale der sozialen Medien, wie z.B. Social Bookmarks
oder Social News.
Insofern kann SMO zwar zum SEO benutzt werden, dennoch sind die Ziele ganz andere.
Denn bei einer SMO-Kampange geht es nicht darum eine Webseite, irgendwo als Bookmark
zu speichern (um einen Backlink zu erhalten), sondern z.B. innerhalb eines Social
Bookmark Dienstes promient gelistet zu werden und dadurch dann mehr Besucher als
durch die einfache Speicherung als Favorit zu erhalten.
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